En 1978 entró en vigor en Estados Unidos la Presidential Records Act (Ley de Documentos Presidenciales), que establece la obligatoriedad de mantener un registro de todas las comunicaciones del  Presidente -y de su Vicepresidente- para los Archivos Nacionales y son consideradas propiedad del gobierno.

Parece que toma cuerpo el temor de que la interpretación de esta ley podría obligar a Barack Obama a prescindir de su BlackBerry, y otros dispositivos de gestión de información. La noticia que corre es esa.

No me jo… El Presidente de los Estados Unidos de América no es capaz de obtener o implementar un procedimiento de envío con copia sistemática a una cuenta de archivo oficial, y de reenviar sistemáticamente a esa misma cuenta una copia de todo cuanto recibe?

Si, no me cabe duda de que la noticia ofrece una simplificación extrema del problema, y con toda seguridad los procesos de comunicación presidencial han de ajustarse y hasta hacer alguna renuncia, pero no puedo creer que tanta como para renunciar a la comunicación fluida y eficiente que aporta el llevar encima alguno de esos gadgets. Y si realmente la ley es tan restrictiva, entonces es una ley que no suma nada y resta mucho. En el siglo 21.

De la facilidad con que Obama gestiona información y tecnología da fe su condicion de usuario de BalackBerry, Mac, Flickr, Creative Commons, YouTube y mas. No me cabe duda de que este va a sar, además del primer Presidente de color, el primero que va a introducir un laptop y correo electrónico en el Despacho Oval y llevar correo móvil en su bolsillo.

la acabo de leer en blog de Enrique Dans. El Instituto de Empresa ha abierto la documentación multimedia del instituto con licencia Creative Commons.

Confieso que en multiples ocasiones, al leer las entradas que Enrique suele dedicar a cuanto esta relacionado con “compartir en la Red” no he podido evitar pensar en el celo con que determinadas -numerosas- instituciones suelen guardar el conocimiento que producen -derechos de autor, propiedad intelectual-, sobre todo esas instituciones y empresas cuyo producto principal está basado en el conocimiento.

No pensaba que esto llegara tan pronto. Con el tiempo, no cabe duda que es hacia donde vamos, pero con el tiempo. No me cabe ninguna duda de que el empuje de Enrique está en el centro de la intersección entre el hecho y el tiempo. Si alguna vez algunos hemos pensado, leyendo a Enrique en esas entradas, aquello de que “una cosa es predicar y otra dar trigo”, ahora es de justicia reconocer que algunos saben hacerlo a la vez.

Es indudable que es una decisión delicada, que puede dar lugar a alguna situación, digamos comprometida, pero estoy seguro de que el tiempo confirmará que es la apuesta adecuada.

No me queda mas que felicitar a los artífices del hecho, y de manera concreta a Enrique Dans.

Enhorabuena!

La organización del SIMO ha desconvocado finalmente la 48ª edición del certamen, que debía tener lugar en noviembre, del 11 al 16.

Desde hace días se sabía que algunas marcas hasta ahora incondicionales, como Microsoft, Toshiba, Lenovo, Telefónica, Orange, Vodafone y tal vez HP iban a ser baja.

Ifema ha manifestado que la suspensión de esta edición no presupone la de las próximas, y que la de 2009 va a ser “un proyecto totalmente renovado“.

Además de las ausencias mencionadas mas arriba, la concurrencia de expositores que habían confirmado su asistencia estaba por debajo del 50% sobre el año anterior y el espacio ferial había pasado de los 6 y 7 pabellones habituales a tan solo 3.

Ifema ha emitido un comunitado en el que manifiesta que la cancelación del evento es “hasta que se configure el marco comercial y promocional adecuado para las empresas participantes, así como con el suficiente atractivo profesional para todos los colectivos interesados en las nuevas tecnologías

Es lo que hay.

¿Malos tiempos? Si, ¿que duda cabe?. Y no es tanto que “los comentarios agoreros sobre el fin de la época expansiva recuerdan poderosamente a la crisis puntocom de los primeros años del siglo” como que estamos viviendo la consecuencia pendular de aquella crisis. Si en aquellos años parecía que con solo invertir en algo que terminara en puntocom nos ibamoa a hacer de oro, o que bastaba con tener una idea puntocom, ser hábil con excel y brillante con powerpoint para atraer capital a espuertas, con el estallido de la burbuja (puntocom) el capital corrió despavorido. ¿Hacia donde? Hacia el otro extremo. Sencillamente soltó el péndulo y se fué al ladrillo. Y el ladrillo tiene una relación muy especial con el dinero. Y una vez en ese universo, y con bajadas de tipos por parte de la FED del 6.5% al 1%, la ingeniería financiera obra milagros (por cierto, ¿existen los milagros?)

No voy a extenderme aqui sobre los mecanismos que han hecho posible esta situación. La prensa económica no habla de otra cosa, dia tras dia. Obviamente el mundo no va a deternerse por esta crisis, pero no se puede discutir la gravedad de la misma. Durante estos días se leen innumerables sinsentidos sobre soluciuones y parches. La economía ha sufrido un grave percance, fraguado durante unos cuantos años y está seriamente desestabilizada. Necesita ajustes y serán dolorosos. La crisis financiera ya está aqui, ya es inevitable. Veremos si somos capaces de no entrar en crisis de sentido común.

Por que no hay una página bicing.com para ser consultada desde dispositivos móviles (de mano)? Es un coñazo estar en la calle, en una estación y tener que llamar para pedir información sobre estaciones alternativas -y menos mal que desde hace unos meses para incidencias existe un 900, pero es que antes había que llamar para todo a un 902, generalmente desde móvil-

La página del bicing no es un ejemplo de usabilidad, ni sus creadores parecen conocer que exite algo llamado cookies, ni pdas -y móviles con navegador-, etc. Una pena.

Bicing tiene un índice de disponibilidad y servicio razonablemente esperable dado su éxito, el trato que se da a las bicis por parte de los usuarios, etc. Esto hace que con cierta frecuencia llegas a una estación y te encuentras con una anomalía: o no hay bicis, o las pocas que hay no están operativas, o no hay slots libres para dejarla, o la estación está desconectada, o sencillamente estás en un lugar fuera de tus patrones de uso habitual y necesitas conocer a que distancia estás de la estación mas cercana. Pues tienes que llamar, con la consiguiente espera. Si, hay un panel de información sobre el estado de tres estaciones en cada estación, pero es insuficiente. De vez en cuando, por obras en la zona de alguna estación, o por algún evento (como ocurrió en las fiestas de la Mercè), la estación o estacion(es) está(n) fuera de servicio y se avisa en la página web, pero claro, a la vista de noticias publicadas como esta que reproduzco a continuación, parecen esperar de los usuarios que hagamos un plan de vuelo para cada vez que usemos una bici:

25.09.2008
PLANIFICA TUS DESPLAZAMIENTOS EN BICING.

Consulta aquí la ubicación de las estaciones y la red de carril bici.
Cuál es la ruta más rápida? Y la más segura? Cómo llegaré hasta un sitio determinado en Bicing? Tendré una estación cercana para dejar la bicicleta? Antes de salir planifica tu recorrido y infórmate de la forma más rápida y segura de llegar a tu destino. Encontrarás toda la información en el “Mapa de la red de estaciones” en el apartado “Información del servicio”.

En una ocasión he intentado acceder a la página desde mi pda, pero me resultó casi una odisea.

Hasta aquí la crítica. Desde aquí la etiqueta de constructuva. Que necesitamos los usuarios? (en cuanto a la página). Para empezar una página mas plana, mas usable y mas útil. Y una versión para dispositivos de mano, orientada a consultas “de campo”. Y si además la página fuera capaz de recordar al usuario -y no obligara al usuario a identificarse cada vez que entra- y -dado que el sistema ya guarda un histórico de uso- sus patrones de uso habitual y de entrada presentara la información de excepción relativa a las estaciones habituales del usuario, sería un avance. Tampoco nada del otro mundo, dada la disponibilidad de tecnologias de desarrollo web, pero al lado de lo que hay ahora, si.

Si, en estos momentos todo indica que los buenos tiempos pasaron a mejor vida y que entramos en época de supervivencia.

Leo en GigaOM que Sequoia Capital ha llamado a cuentas a unos cuantos CEOs de su cartera de participadas para explicar su interpretación de la crisis y criterio de actuación.

No es la primera vez que la firma de capital riesgo convoca una reunión de este tipo; ya lo hizo tras el pete de la burbuja de las puntocom.

Las consignas son claras: la crisis va para largo, las cuentas de explotación precisan ajustes, los recursos presentes en la estructura de la empresa deben tener claramente favorable su input-output. Y sobre todo, hacer mas con menos.

La crisis de las puntocom, a principios de milenio dejó un sano poso en forma de lecciones aprendidas. La consistencia del modelo de negocio ganó peso específico en detrimento del vaporware plasmado en documentos excel y powerpoint y aquella “nueva economía” acortó distencias con la vieja economía en términos de estética y de practicas. Parece ser que ahora estamos sobre otro temblor de suelo, en el que bastantes compañías tecnológicas, nacidas como Web 2.0 van a tener que demostrar la consistencia de su modelo de negocio. Y de su plan de empresa.

Los buenos tiempos pasaron a mejor vida, aunque, tal vez, y solo tal vez, hay que definir que entendemos por “buenos tiempos”.

… no voy a decir nada de ella. Entre otras cosas porque lo único que se es lo que he leido, que seguramente es lo que ya habrás leido tu.

Entre lo que he leido están, entre otras, las entradas de Enrique Dans y de GadgetBlog, que termina diciendo:

Sublime, muy buena pinta, gran diseño pero… ¿puede alguien explicarme por qué narices no tiene WiFi?

Que alguien mire el calendario. Estamos en 2008 y es completamente absurdo que las operadoras le sigan teniendo miedo a las redes inalámbricas.

Que me perdone Ángel Jiménez, y quienes lo vean como él, pero yo reformularía la conclusión en estos téminos:

Que alguien mire el calendario. Estamos en 2008 y es completamente absurdo que los usuarios de este tipo de dispositivos sigan teniendo miedo a las conexiones celulares de datos, teniendo en cuenta la relación caudal/precio de las tarifas de datos.

Si estamos en el entorno habitual de trabajo, lo mas probable es que estemos utilizando otra cosa, no una BlackBerry ni una PDA. Y si estando fuera de él tenemos necesidad de comunicación de datos, podemos echar mano de la conexión celular o de alguna WiFi que tengamos a mano. Personalmente prefiero una conexión celular que echar mano de una Wifi. En muchos casos por seguridad, y en otros por razones prácticas. A menudo nos econtramos con WiFis abiertas, facilmente accesibles y… ¿por qué no usarlas? Pues depende. Con un sniffer cualquier puede ver mi tráfico -y el tuyo- si me conecto -o te conectas- a través de una Wifi caritativa. Si, una gran parte de la información va encriptada, pero otra gran parte no, y la encriptada… bueno.

Personalmente valoro más otras cosas que el Wifi. Prefiero HSDPA en lugar de GPRS, prefiero acceder y actualizar documentos de hoja de cálculo en lugar de solo visualizar y leer, etc.

Llevo unos cuantos años usando dispositivo de mano con una tarifa de datos razonablemente plana y he usado el Wifi en pocas ocasiones. Al principio tenía GPRS y actualmente HSDPA. Con Windows Mobile. Y de momento me satisface.

Cuando Chrome justo está empezando a hacerse un hueco, Google anuncia la presentación (23SEP) del primer móvil con su sistema operativo, Android. HTC Dream. Si, lo fabrica HTC y -este- lo comercializará en primera instancia T-Mobile.

Android es, tecnicamente hablando, una plataforma de desarrollo y operación de software pata teléfonos móviles. Es un proyecto serio y ambicioso de Google para impulsar Internet Móvil. Bueno, en realidad de la Open Handset Alliance, de la que Google es cabeza visible. Toda la estructura del móvil está orientada a Internet y, sobre todo a las aplicaciones Google. Navegador basado en el motor WebKit, gráficos basados en OpenGL, gestor de base de datos SQLite, amplio soporte multimedia, Bluetooth, EDGE, WiFi, 3G, GPS, etc.

Habrá mucho que hablar de Android

Google continúa su lucha por la dominación del mundo“. Así comienza la noticia que hoy aparece en elpais.com. Los motivos principales declarados son: tomar la energía del movimiento del agua y utilizar agua del mar tambien para refrigerar los ordenadores. Ah!, y como las naves estarán a mas de 11 km de la costa, de paso se generará un ahorro en impuestos. Hasta aqui los elementos de la noticia.

Pero es que además, si este proyecto se lleva a cabo, Google estará, en bastantes aspectos, fuera de jurisdicciones establecidas; no en todos, pero en algunos esenciales, si.

Es la primera vez que transcurre ante mis ojos una noticia de este corte, relativa a una compañía “de la economía Web”. En las décadas de los 60s y 70s tuvieron lugar un número considerable de maniobras de ingeniería financiera que jugaban astutamente con las ubicaciones offshore, los no impuestos y, sobre todo, con los vacíos legales. Esas maniobras eran llevadas a cabo casi siempre con criterios financieros.

Pero, y ahora? situar un bien tan sensible como la información en zona offshore (offshore real, fuera de costas)? Nose, lo de la energía y la refrigeración, tiene sentido, que duda cabe. Pero lo de quedar fuera de jurisdicciones es mucho mas que un efecto colateral. En fin, habrá que ver.

Hewlett Packard piensa reducir su plantilla resultante en 24.600 puestos de trabajo. Resultante de la adquisición de EDS (13.900 millones de dólares) en este verano para reforzar y reposicionar su panel de servicios de consultoría, de soporte y, sobre todo, de gestión externalizada, para mantener (mejorar) la competitividad frente a su principal rival, IBM.

Fundamentalmente los departementos que -al parecer- se van a ver mas afectados son los de administración, recursos humanos y servicios generales. Simultáneamente la mitad de los puestos que se pierdan serán compensados con nuevas contrataciones de personal de consultoría y servicios. La clave es eliminar redundancias y potenciar la capacidad de servicio.

Aunque no pensemos -a menudo- en ello, lo cierto es que la redundancia distribuida es un factor de mantenimiento y estabilidad de empleo (desde el punto de vista económico general), y para muestra este botón. En este caso se van a eliminar una serie de empleos con una participación directa mas bien baja en la competividad de la compañía y va a ser incorporado personal en puestos que tienen una relación bastante mas alta con el parque. Cada vez que se lleva a cabo una fusión o una adquisición, aparece esa redundancia de funciones y, naturalmente, se toman decisiones.